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方案设计阶段有五个技术决策点,每个的影响都会持续整个合同期。设计时多花一小时想清楚,胜过上线后花一个月返工。
决策点1:拓扑结构——星型还是网状?
星型(所有分支只连总部):结构简单、成本低,适合"分支只需访问总部系统"的企业。网状(分支间可互访):灵活但复杂,只有分支间确实需要直接互访时才用。
多数企业选星型就够。先问自己:分公司A真的需要直接访问分公司B吗?九成情况是"不需要,它们都只需要访问总部"。
决策点2:IP地址规划——先定规矩再开工
全网统一规划网段(总部10.1、分支10.2-10.99),记录在案。最常见的翻车:各分支都用路由器默认的192.168.1.x,组网后发现网段冲突,全网返工。先定网段,十分钟;事后改网段,一个周末。
决策点3:QoS策略——先定优先级再上线
上线前就要明确:哪类业务最高优先(收银/ERP)、哪类限速(监控回传)、哪类最低(员工上网)。等上线后"卡了再调",调整成本是设计时的十倍。
决策点4:安全边界——访客、哑终端、员工三分区
访客Wi-Fi、哑终端(打印机/考勤机)、员工终端,三类设备划到三个独立分区,各自独立的访问策略。混在一个网段里,一台中毒全员遭殃。
决策点5:回退机制——每一步都要能"撤回"
方案里每个变更都要有回退路径:新链路并行多久可退、旧线路何时退服、配置改错了怎么一键还原。没有回退机制的方案,上线那天就是赌命。